随着我国经济的飞速发展,生产力得到了极大的提升,城市化进程因此也大幅加快,给我国房地产业带来了很大的机遇,同时也让我国的施工企业的生存环境得到了优化,施工企业得到了长足的发展,但是一个行业的繁荣也让就意味着竞争的激烈,尤其是在当前中国经济增速放缓的大环境下,施工企业的供需两旺的情形已经不复存在。因而施工企业只有不断的加强管理,提升自身实力,控制施工成本,才能在如今激烈的施工企业竞争环境中安身立命。施工项目的成本控制是项目管理研究中非常重要的一部分,它甚至对企业后续的发展和整体效益都有影响,施工企业的竞争力的一个重要决定因素就是成本控制水平的高低。因此,目前施工企业亟需解决的问题是如何加强施工项目成本的控制。本文首先介绍了该论文的研究背景、研究意义以及国内外对施工企业项目成本控制的研究现状,进而对控制理论、系统理论、项目成本控制理论和挣值法理论进行了详细的阐述,并以此为基础,以Y施工项目为研究对象,介绍了该项目的基本情况,用挣值法对项目成本控制进行了分析,找出Y项目一期工程在成本控制上存在的问题:施工准备阶段勘察不到位,不良地质导致工程量增加,耗时增加;施工过程中成本要素控制力度不够,使得材料成本、人工成本、间接费用超支;施工过程中缺乏权责利相结合的奖惩机制等。针对以上问题,提出了加强施工企业Y项目二期工程成本控制的对策。本文所提出的这些成本控制的措施对施工企业都具有普遍适用性,这也是本文研究的目的所在。本文运用了理论与案例相结合的研究方法,对施工企业Y项目成本控制进行研究,得出以下结论:实施全过程成本控制是施工项目成本控制的关键;通过Y项目实践证明,挣值法能够有效地追踪项目成本,及时发现项目出现的偏差;加强材料成本、人工成本以及间接成本的控制是施工项目成本的重点;建立施工企业的责权利相结合的奖惩机制有利于降低施工项目的成本。