随着2008年底一场金融危机的爆发,我国企业,尤其是以出口为主导的传统制造型企业面临着种种严峻的挑战:人民币汇率地显著提升使得我国产品的价格优势不再那么明显,贸易摩擦地不断加剧使得我国产品的市场不再那么辽阔,而国际大宗商品的期货价格逐步飙升也使得我国产品的原材料成本大幅上涨。基于这样的时代背景,我国以出口为导向的经济增长模式必须被以内需拉动为导向的经济增长模式所取代。那么,随着环境的剧变,中国企业作为一个整体将面临自改革开放以来最为严峻的一次战略转型。然而通过本文的调查研究,中国企业无论是从对企业战略的认知程度,还是到对整个企业战略的制定与实施,都存在着比较严重的问题。战略本身是一种行动的体系,基于这种观点,本文以行动学的视角作为出发点,尝试着对企业战略管理研究做出新的探索。并在运用行动学理论的基础上,系统地回答基于行动学的企业战略究竟是什么,以及企业的战略管理应当采取何种思路去制定与实施这两大问题,希望能为处在战略转型期的中国企业提供部分理论上的指导。文章第一部分,主要对企业战略的内涵加以严格界定。首先,回顾了战略概念的演进历史,之后在此基础上概括了企业战略内涵的六种基本规定性,并将这六种基本规定性视作一个整体,共同规定企业战略的内涵;其次,强调了企业战略是一种独特的行动体系,并运用行动学的思想对企业战略内涵做出界定。通过对企业战略内涵的分析研究,指出当今战略管理研究对企业战略的“长远性”与“独特性”的认识正发生着一些重要的转变,这种认识上的转变导致了当今战略管理实践中的许多误区。文章第二部分,指出了现阶段中国企业战略管理存在的种种问题以及如何运用行动学的理论对中国企业战略管理的实践做出指导。首先,指出中国企业在对战略本质的认识,对战略的重视程度,以及对战略管理的制定与实施都存在着比较严重的问题;其次,运用行动学的思想,指出企业制定合理战略所必须遵循的“自由”法则,并提出企业应当积极培育战略洞察能力,方能正确地识别企业自身独特的行动障碍以及未来可行的方向;最后,运用行动学的基本理论对企业战略的具体实施提供了一些方法上的借鉴。