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全球化竞争的浪潮使得供应链管理的理论和实践日益受到学术界和企业界的重视,建立供应链战略并实施有效的供应链管理被视为21世纪的企业赢得市场竞争的关键。供应链绩效分析评价是对供应链战略执行情况的反馈,也是实施有效供应链管理的基础。供应链绩效分析评价体系作为开展供应链绩效分析评价的方法框架和实施工具,是供应链管理理论的重要组成部分,也是指导企业正确进行供应链绩效分析评价工作的关键手段。因此,对供应链绩效分析评价体系的研究具有重大的理论意义和实际意义。本文在深刻理解供应链相关理论的基础上,对供应链绩效分析评价体系进行了系统的理论分析和应用研究,主要包括:1.对供应链绩效分析评价体系构造理论进行了深入研究。在明确给出供应链绩效分析评价完整概念的基础上对供应链绩效分析评价体系的基本组成进行了系统研究,定义了供应链绩效分析评价体系的8大部分并对各部分的含义进行了详细解释。提出了供应链绩效分析评价体系的设计原则和设计步骤并总结了供应链绩效分析评价的组织实施步骤。2.建立了一套针对制造型供应链的供应链绩效分析评价体系(MSC-PAES)。本体系从多维度、多层次、多角度构建了MSC-PAES分析评价模型并对模型进行了详细解释;针对MSC-PAES分析评价模型的要求,从8个方面设计了由120个指标构成的一套完整的MSC-PAES指标体系;对MSC-PAES适用的分析评价方法进行了解释、分析和选择。3.利用MSC-PAES对国内某柴油发动机制造企业供应链绩效进行了分析评价。主要阐述了对供应链物流状况分析评价的详细过程并给出了相应的优化改善建议,同时也验证了本文提出的供应链绩效分析评价体系理论的实践性和可行性。