2008年的金融危机,不仅是全球经济的一场灾难,还是对全球金融秩序以及各国经济发展态势尤其是对中国这样的一直高速增长的发展中国家的一次深刻洗礼。金融危机直接影响了中国的出口,突出表现为中国外向型制造企业面对国外市场的大幅萎缩,而出现的空前“倒闭潮”。长期以来中国一直沉浸在国内经济的高速增长,沉浸在“世界工厂”的赞誉之声,沉浸在“中国制造”遍布全球的繁荣景象,却忽略了这种发展模式的巨大隐患。金融危机让国人不得不再次反省我国外向型制造企业的发展模式,而之前众多倒闭的企业让这个问题显得尤其严重,其根源所在值得研究。本研究首先对国内外企业战略转型理论进行了回顾和评述,通过对我国外向型制造企业现状的深入分析,在此基础上依据知识、技术和人才积累的标准将其分成了三大类别：具有自主品牌的企业、初具能力的企业和单纯的代工企业。通过分析我国外向型制造企业战略转型的多个案例,得出我国外向型制造企业必须提高自主创新能力才能实现真正的战略转型,进而结合理论研究探讨了我国外向型制造企业战略转型的一般途径,分别是内生创新式战略转型、合作创新式战略转型和市场化并购式战略转型。并且针对三类不同企业提出了各自适用的可行途径,并提出了我国外向型制造企业战略转型的支撑措施。在金融危机背景下,我国外向型制造企业迫于外需大幅度萎缩的压力,积极寻求战略的转型,为本研究提供了丰富、鲜活的实践案例。以往针对我国外向型制造企业战略转型的研究大多缺乏战略转型成功的实践基础,而本研究以金融危机背景下战略转型的多个成功案例为实践基础,在此基础上通过理论的研究,针对不同类型外向型制造企业提出了切实可行的转型途径与支撑措施,相比之前的研究更具直接的实践指导意义。