近年来,随着技术的不断发展和互联网设备的逐渐普及,我国已经进入了真正意义上的互联网时代,整个社会的生产力和生产关系都发生了深刻变革。在互联网产业发展过程中,传统报纸媒体遭受到了严重的冲击,受众流失严重,广告收益急剧下滑,很多传统报纸媒体被迫停刊或休刊,以传统报纸为主体的中国报业集团发展遇到了前所未有的挑战。2014年8月,党中央通过了关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的相关文件,以政策优势推动传统媒体进行互联网化转型。在这种情况下,全国各大报业集团纷纷采取措施,寻求新的战略发展。辽宁报业传媒集团在这个过程中走在了全国报业集团战略转型的前列,本文通过对互联网时代中国报业集团战略转型分析,并以辽宁报业传媒集团为个案进行重点研究,希望以此为中国报业集团互联网转型提供一些参考信息。全文从互联网时代中国报业集团转型的意义入手,通过分析互联网时代的信息传播特点来说明以传统报纸为主体的中国报业集团转型的重要性,同时将互联网时代报业集团转型发展的可能性和必然性进行分析,并进一步指出互联网时代中国报业集团战略转型具有重要且长远的发展意义。随后文章对中国报业集团在新传播环境下内外部发展因素进行了分析,采用较为经典的SWOT分析法对中国报业集团在互联网时代进行战略转型的优势、劣势、机遇和挑战进行了深入细致的分析。之后三部分,本文以辽宁报业传媒集团为个例,研究了辽宁报业传媒集团在互联网时代战略转型的具体方向和措施以及转型过程中出现的问题,并对辽宁报业传媒集团战略转型进行了思考并提出了一些建议,希望以辽宁报业传媒集团的互联网战略转型经验和教训为其他传统媒体的发展提供一些借鉴价值。本文通过研究发现,互联网时代中国报业集团进行战略转型绝不是简单意义上的报纸加互联网,而是应该以媒介融合为出发点,从内部结构、媒体内容、传播渠道、受众市场以及资本运作等方面进行全方位的变革,实现多维度、深层次的突破发展。也只有这样,中国报业集团才能在互联网时代下借助新传播技术和相关政策优势增强自身盈利能力,挽回并提升舆论影响力。