三一重工为中国机械制造行业龙头企业,其市场占有率在中国市场上占据前三的位置,近年来随着其科研成果和所获成就的积累,其在中国国内市场有着相当大的品牌知名度。三一重工自2002年开始进入海外市场以来,其对外的进入方式从简单的出口进入发展到契约式进入再到直接投资,最后到战略深化阶段共历经了三个阶段。本文通过对绩效分析方法的机理分析,通过对三一重工进入海外市场以来不同阶段运用的主要方式按阶段进行分类,将其分为出口阶段、直接投资阶段和战略深化阶段,选用因子分析法测算和衡量2002年到2019年共十七年来三一重工的财务绩效总得分数据,将其按年份按阶段分类对应不同的财务绩效得分结果,得出三一重工于出口阶段的财务绩效表现为整个海外市场进入阶段的中等水平,而在直接投资阶段其绩效表现达到顶峰,在企业接入深化改革阶段后,企业绩效经历了先降后升的过程。企业的发展战略目标应为企业的良好绩效表现,三一重工在选择海外市场进入模式时,并没有以绩效表现为参照及时做出调整,且没有指定长期且科学的海外市场进入策略。同时本文辅之非财务绩效指标进行分析,认为企业的绩效表现可以指导海外市场进入模式的选择。三一重工在进入海外市场的模式选择和运用中存在以上问题。企业选择海外市场市场进入模式时,应该认识到海外市场进入模式的不同对绩效成果的影响。在制定进入策略时,以提高企业绩效为原则,以绩效成果为依据,以自身绩效水平为参照。对企业进入海外市场模式做出长远规划;企业在战略深化阶段,应该更加重视解决风险控制问题;发展核心技术。