近年来我国民营企业发展迅速，在部分领域有的已成为龙头企业，但与此同时他们也面临不少问题，这些问题严重困扰了民营企业的发展。本文以正星公司为例对民营企业的发展战略进行了分析：正星公司创建于1992年，以生产加油机起步，经过十几年的发展，目前已成为该领域的龙头企业。但创业者在企业做大后，经营理念发生冲突，同时加油机行业也已进入增长缓慢的成熟期，尤其是在中国加入世贸组织后，竞争环境发生明显的变化，正星公司的发展也面临一系列挑战。为了更好地迎接新的挑战，公司需要对下一步发展战略进行研究。 本文利用波特竞争战略”五力”模型和SWOT分析工具，对正星公司的行业环境与企业环境进行分析，明确了正星公司竞争的优势、劣势、机会、威胁，从而对正星公司进行战略构思，使正星公司的战略转移到增加公司的核心竞争力的轨道上来，强化其独特的竞争优势，寻求公司发展的新途径。正星公司的战略重点应该是强化企业竞争优势，克服劣势，使企业组织结构由”橄榄型’向”哑铃型”转变，提升产品设计与研发能力、市场营销能力、精化生产制造与管理能力，从而造就一个具有持续竞争力的国际化企业。