21世纪初这段时间,江西大力搞基础设施的建设,来满足经济快速发展的需要。二十一世纪是知识经济的时代,也是大规模基建时代,建造师成为建筑企业间竞争的关键的战略性资源。面临着愈发复杂和激烈的竞争,这是企业存亡发生在转瞬之间,机遇和挑战并存的时代。江西中小民营建筑企业能否跟上这史无前例的发展速度,关键是解决好建筑企业建造师的问题,这是实现可持续发展关键。本文围绕江西中小民营建筑企业建造师激励机制这一选题,在对比自身所在企业,结合江西省中小民营建筑企业建造师激励状况,在借鉴国内外激励理论的基础上,找出存在中小民营建筑企业建造师激励问题,建立一套行之有效的激励机制措施。以期达到提升中小民营建筑企业留住、吸引、用好建造师,提高建造师积极性,挖掘建造师潜能,增强市场竞争力和企业凝聚力。本文对建造师在离职的重要影响因素和激励影响因素上,进行问卷调查。发现建筑企业激励还存在着很大的问题:企业建造师需求巨大和证书使用费低廉形成强烈反差;激励形式和措施单一;企业人际关系淡薄;业务机会收益不平衡;重视自我提升机会等问题。通过分析找出这些问题的原因:“挂靠”影响证书注册价格;缺乏合理的激励方式;企业文化建设相对乏力;业务机会不公平等;缺乏职业生涯规划,个人企业前景不明等;最后提出相对应大小改良措施:顺应政策变化,内部培养建造师;全面薪酬战略;建设有竞争力的企业文化;建立兼顾公平的绩效优先考核制度;完善职业生涯规划,提供合理晋升渠道。