企业兼并是企业快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径。但同时，企业兼并也是充满各种经济风险的经济活动，有成功，更有失败，甚至失败率高于50％。因此企业决策者在决策一项企业兼并时，要有一种如履薄冰的心态，企业兼并能否实现预期目的，更重要的是要能在企业兼并过程中预测、控制、规避兼并风险，使之成为兼并达到预期效果的保障体系。 在中国进行企业兼并，与西方发达国家的具体运作有着显著差异。中国兼并市场十分复杂，常常要涉及到所有制、跨产业、跨地区问题，且政策性和动态性很强，再加上大部分国有企业效益低下、负担重、产业结构和企业内部技术结构不合理、社会保障制度不完善，给企业兼并带来相当大的风险。 本文把企业兼并作为一种高级企业行为，放在不完全市场经济的背景中来加以考察，从企业战略管理的角度，以企业竞争力的变化作为主线来研究企业兼并的风险。考虑中国企业兼并的特殊性，为了便于研究，本文基于兼并的决策程序，将兼并划分为产权风险——对目标企业的审查阶段、战略风险——企业兼并的战略实施阶段、管理风险——企业兼并后的整合管理阶段，将三个风险阶段进行分解剖析，最后力图找出一种风险管理的方法。