论文部分内容阅读
本文研究和分析了国内外软件项目管理的技术和方法，在此基础上结合具体软件项目管理的实例，给出了一套估算软件项目规模、估算工作量和开发进度管理的具体方案。在项目规模度量方面分析了以外部输入数、外部查询数、外部输出数、内部逻辑文件和外部接口文件为基础的功能点方法，以类的属性、方法的数量和复杂度为基础的面向对象的功能点方法和以软件的功能、对象间交流的信息和通过继承的重用为基础的预测对象点技术POPs，在此基础上，通过一个实例给出了一个切实可行的、可操作性强的估算规模的具体步骤。在工作量估算方面分析了COCOMO模型、Putnam模型和UseCasePoint方法，给出了以角色、实例的数量和复杂度为基础估算工作量的具体方案。