当今世界的市场竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而是一个企业的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争,采购管理作为供应链中重要的环节之一,直接关系到供应链的整体绩效。本文基于国内外供应链管理环境下的采购管理研究,从W公司海鲜进口采购管理现状分析着手,结合先进科学的企业采购管理方法,对W公司如何改善关键采购管理的问题提出相应的措施和策略。W公司的业务发展主要依靠源头采购的货物,公司的产品集中在海外采购的海产品,就W公司的发展而言,采购是起到生存与否的必要源头环节,业务的发展和推进依赖于采购的货源情况,有效的货物或服务的采购,对企业的竞争优势具有很大的影响。海鲜行业近年来一直被许多投资者所关注,随着采购成为大多数企业核心竞争的一个战略要素,为了实现成本节约、稳定货源和风险管理,大多数企业趋向于集中控制其支出,作为传统贸易方式的W公司,更应该站在新时代和新型管理方式的视角,思考如何提高企业的采购管理水平。本研究采用文献研究法、实地调研法、同行企业对比法,为W公司提供解决采购管理存在问题的方法及策略,提高W公司采购管理水平,并最大限度确保实现W公司的目标。