事业单位属于政府的公共部门，与行政机关相比较，事业单位主要为公共事业服务，与企业相比，事业单位也可以通过经营从中获取利润。但与企业最大的不同就是，事业单位获取的利润，必须上缴国库，不能在单位内部分配。因此，一方面事业单位为社会发展做出了巨大的贡献，另一方面，其复杂的身份和管理模式导致的机制僵化、效率低下等弊端，很大程度制约了自身的发展。随着我国市场化趋于成熟，改革原有事业单位体系中不适应发展的部分成为发展的重头戏，历次改革过程中，事业单位改革的重点趋向于围绕市场化和以人事制度作为着重点，这其中，薪酬制度的优化更是重中之重。如何通过建立现代化科学的薪酬制度，探索符合市场规律的人事制度，建立完善的激励机制，达到预期的激励效果，使其发挥最有效的作用，以此带动事业单位全方面的改革和发展，将事业单位推向市场，完成事业单位从“国家人”向“市场人”身份的转变，已成为当今事业单位改革的一项重要课题。　　地勘类事业单位主要承担地质找矿及与其相关的经济建设任务，为我国的经济发展做出了重要贡献，是我国事业单位的重要组成部分。随着我国事业单位的改革，地勘单位也在实践中不断的探索、前行，寻找适合自身发展的改革道路。在60多年的发展过程中，地勘类事业单位一共经历了四次大的工资制度改革和一次工资结构调整，通过岗位绩效工资制度的建立和实施，有效调动了职工的工作积极性。但由于目前科学完善的薪酬体系对于事业单位而言仍是新生事物，缺乏可借鉴的经验，改革过程中也存在一定不足，主要表现为:地勘单位对工资分配的自主权有限，很难灵活的通过分配制度提升职工的工作效率;其次，薪酬水平与市场同行存在一定距离，尤其是高学历工作人员的工资收入，与同行差距更大，长此以往，人才流失是必然结果;最后是传统单一的薪酬制度，虽然经历了四次大的改革和一次结构调整，地勘单位的岗位绩效工资的构成中，固定部分执行全国统一标准，浮动部分中的津补贴执行地区标准，仅绩效工资一项根据单位的考核结果发放使职工收入与业绩考核关联不大，缺乏激励效果。　　本文通过文献分析法、问卷调查法、资料分析法对江西省某地勘类事业单位A大队薪酬改革制度进行调查研究，深度剖析A大队目前薪酬体系及其优缺点，分析改革的必要性和优化过程中出现的问题，结合国际、国内相关成熟的设计方法、体系和案例，寻求科学有效的优化方案。　　本文共分为六个部分:　　第一部分为绪论，主要介绍本文研究意义、国内外研究综述和研究方法。　　第二部分为与薪酬相关的概念综述及理论基础　　第三部分为江西省地勘类事业单位薪酬改革历史与难题，通过每次薪酬制度改革的研究，找到改革中面临的难题，以便寻求解决的思路。　　第四部分为A大队的薪酬体系的介绍。首先对A大队基本情况进行介绍，然后对A大队当前执行薪酬体系进行分析，找到A大队当前薪酬体系中的主要问题。　　第五部分为其他单位的经验借鉴。只有多参考其他单位薪酬改革中方法和经验，才能更好总结出适合本单位薪酬改革的道路。　　第六部分为A大队薪酬体系优化设计。这一部分结合现代薪酬管理设计理念与A大队实际情况，提出薪酬优化思路:首先要优化工资结构，拉大机关和一线业务部门的收入差距;其次要根据市场薪酬水平优化工资水平，让收入达到当前市场一般标准，吸引人才，留住人才，为地勘行业注入活力。