现代项目管理知识体系中的项目挣值分析方法的雏形来自于1967年美国国防部推出的“成本进度控制系统规范(C/SCSC)”。它是项目成本和工期的集成方法,和传统的单因素偏差分析方法相比,挣值分析方法具有明显的优越性。但是,该方法本身也存在着一些问题和局限性。本文首先介绍了挣值管理系统的基本内容及项目风险管理四个阶段的主要工作,提出了挣值管理和风险管理之间存在着优缺点互补的关系。接着,着重讨论了项目活动持续时间均服从PERT三点估计时项目在各观察点的挣值绩效指标值的计算方法,给出了某一项目在该种情况下各观察点的最可能的挣值绩效指标值的仿真结果,并在分析了这些挣值绩效指标值的曲线特征的基础上,探讨了挣值管理中的风险控制问题。构思了项目在最佳和最坏两种情形下的进度绩效指标值曲线和成本绩效指标值曲线,分析了进度绩效指标值曲线范围和成本绩效指标值曲线范围在项目进度、成本、质量中的控制的作用。最后,以挣值管理系统的管理流程的规划、实施、检查、改进四个阶段为主线,提出了若干挣值管理与风险管理的整合措施。