企业竞争战略需要随着企业经营环境的变化而改变。经济全球化、信息科技的快速进步、竞争的加剧以及消费者多样化的需求,使得企业面临的竞争环境越来越复杂化和动态化,同时竞争规则也发生改变,单个企业所积累的资源、能力优势越来越不明显,企业单凭一己之力与其他企业竞争的压力越来越大。这给企业竞争战略的制定提出了更高的要求,要求企业在新的环境形势下必须依托于系统重新构建竞争力,参与竞争。商业生态系统的竞争战略正是在这样的环境中提出。一方面,它以“协同进化”为目的,强调不同企业间的协同与合作,提升整体竞争力,构筑更广、更强大的防御体系；另一方面,由于商业领域中企业之间的关系以及处理方式与自然生态系统中的生物体极为相似,基于商业生态系统理论的竞争战略研究以生态系统隐喻来研究商业网络和企业的战略与管理,从而更准确的把握了企业竞争的本质。根据企业在各自商业生态系统中扮演角色的不同,可以将其分为四种类型：网络核心型、支配主宰型、坐收其利型和缝隙型企业。网络核心型企业作为商业生态系统价值创造平台和价值分享的核心,在系统中具有不可替代的作用。网络核心型企业的战略制定,不仅关系到自身的命运,更决定了整个系统的发展和衰亡。本文通过对商业生态系统理论和网络核心型企业特性的分析,构建了网络核心型企业竞争力。网络核心型企业的竞争力受三个方面的影响：网络核心型企业能力、系统吸引力和价值力。网络核心型企业能力的提高可以通过构建企业数字神经系统、实现技术的整合和充分发挥领导作用来实现：系统吸引力的增强通过理念与角色的契合、提升商业生态系统健康状况来获得；价值力的提升通过提高平台的广度和深度、创造更大的内外部价值协同效应、降低整体耗散价值的协同、优化自身整体价值与顾客整体价值配比来实现。在竞争力的基础上,网络核心型企业还需要建立于系统成员的价值共享机制,不断优化生态位来实现整个商业生态系统的持续发展和巩固。