绩效管理是企业实现目标、赢得竞争优势,执行企业战略的重要途径。但在很多企业,绩效管理却成了一个棘手的问题,常常令主管为难、员工不安、人力资源部感到头疼。实施绩效管理不是一蹴而就的,它是一项系统工程,企业必须要建立一套符合企业实际的有效绩效评估系统。而绩效评估之所以特别重要,是因为它是整个系统必不可少的部分,给人力资源管理的各个方面提供了反馈信息,并与各个部分紧密联系在一起。本文主要研究石化企业绩效考评体系的构建与运作,论文首先从企业的绩效评估现状入手,采用问卷调查法对存在的问题和原因进行了调查分析,以科学的理论知识为指导,在上述基础上提出了石化企业的新型绩效考评体系与运作模式。设计的绩效考评体系,以岗位分析为基础,制定了岗位绩效标准和具体的考核方案,并注重员工的能力开发和绩效结果的反馈,力图通过开发一个体现组织和员工个人共同目标的绩效考核体系,把现代企业“以人为本”的管理思想引入人力资源管理中。