随着经济全球化的加深，企业营销绩效评价，作为衡量营销绩效水平、指导企业开展营销工作的重要工具，对飞扣公司的长期发展将起到日益重要的作用。目前，公司营销绩效评价制度的测评对象主要是公司市场部员工，其测评的核心目的是为员工工作奖惩提供依据，而并非将营销绩效考核作为提升公司整体市场营销水准、实现公司长期发展战略的有效方法。因此，建立一套科学、合理、客观的整体性营销绩效评价体系，是公司了解企业营销状况、实现企业愿景的重要前提。基于研究背景的阐述和国内外相关文献的述评，本研究围绕该公司进行实地调研、分析、论证，针对过去只将市场部员工作为考评对象，考评体系缺乏战略性的缺陷，运用平衡计分卡和关键绩效法理论，创造性地设定了符合公司自身发展战略及市场环境的营销绩效评价体系，并将其在该公司进行了应用性测试，最终形成了关于该体系的应用结论以及完善该体系的建议。本研究所设定的营销绩效评价体系具有较强的科学性和客观性，测评结果会对公司未来发展战略和具体计划的设定做出有益指导，使得公司未来决策更趋合理。