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随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，尤其是海洋石油的发展可谓日新月异，海上油田的开发建设风险较其它工程项目的风险更加严峻，同时，瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目管理风险也与日俱增，所以对大型海上工程项目进行风险管理已势在必行。
本文主要对风险和风险管理的定义加以阐释，介绍了风险的特性、类别以及产生风险的主要因素和风险管理的产生、发展以及前景展望，对风险辨识、风险评估与分析、规划决策、实施决策等项目风险管理的全过程进行了论述，明确了风险管理的目标是通过有效地管理去避免风险的发生和尽可能的降低风险，从而使项目达到最高的经济效益和最满意的经济效果。
本文在参考国内、外风险管理经验的基础上，对风险管理的基本理论进行了阐述，对风险管理在项目中的实际应用分析，主要做了以下几方面的工作：
首先，对项目环境进行分析，选择适合项目实际情况的风险分析方法及方式。
其次，对项目实施风险管理的组织过程及风险跟踪控制措施和系统进行介绍及说明。
最后，较为详细的介绍了项目风险管理体系的建立方案及过程，并结合实例介绍了相关原理。