当今时代,中国以纯电动汽车为代表的新能源汽车产业与推广正在快速推进,在节能减排以及安全、效率、舒适、高性价比等多重期待和转型升级的要求下,国内外内燃机以及内燃机零部件企业面临着迫切的战略转型需求。面对外部经营环境的不断变化,内燃机零部件企业战略转型已成为热门话题。本文采取竞争战略五力模型、PEST的分析模型、SWOT模型分析的方法,按照分析企业内外部环境,继而给出战略转型方案、提出战略转型的保障措施的研究思路,以战略转型理论和竞争战略理论为主要依据,提出内燃机零部件企业南通海泰科特精密材料有限公司(下文以“HIT”代替)战略转型的方案。本文提出了争取政策、制定技术标准、提升研发能力、整合企业资源、优化生产流程、提升产品质量、降低成本、品牌战略、与电商合作的市场战略几方面的战略转型方案,并提出采用流程型组织结构和建立组织结构动态调整机制、采用良好的研究开发机制、项目经理负责制、产学研结合、进一步加强企业管理、绩效管理机制、管理制度保障等确保战略转型实施的保障措施。