劳务派遣是劳务派遣机构和劳动者签订正式的劳动合同,根据和实际用工单位签订的劳务派遣协议,把劳动者派遣到实际用工单位,由实际用工单位对被派遣劳动者的劳动过程进行管理、指挥和监督的一种新的用工形式。劳务派遣符合我国政府迫切解决国内就业矛盾的愿望,也顺应劳动者的实际就业需求,同时减少用工单位的管理支出,转移企业的用工风险,进一步优化劳动力资源的配置。劳务派遣机构在中国得到迅速发展,并受到政府、劳动者和用工单位的普遍欢迎。但是,劳务派遣机构目前在我国正处在规范发展的阶段,在业务运作过程中还存在诸多问题,需要进一步研究并加以规范,新修订的《劳动合同法》也对劳务派遣进行了规定。而劳务分包是指指施工单位或者专业分包单位(均可作为劳务作业的发包人)将其承包工程的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。X集团最早以劳务派遣业务起家,随着时代的变化,逐渐向劳务分包业务转化。论文以X集团为研究对象,坚持理论联系实际的研究原则,运用问卷调研法等方法,全面地分析了X集团在劳务用工方面的运营现状,基本实现了人员引入符合要求、劳动合同全部签订、劳务人员建档管理、劳动报酬统一发放、工伤保险全员缴纳、健康体检及时跟进、用工培训同时展开、人员动态实时掌握的管理要求,在防范用工风险和降低用工成本方面成效显著。但是X集团在运营过程中,依然存在着问题:劳务用工的法律风险依然存在、劳务基地管理亟待加强、劳务用工管理中凸显出现问题等,这些问题在一定程度上影响X集团的健康运营。鉴于此,论文从防范法律风险、提升服务职能、强化劳务工管理、管理提升保障措施等方面提出了具体建议,以期提升X集团的管理水平,推动公司的健康发展。