随着国家对房地产行业一系列政策的出台,房地产行业毫无疑问将面临着巨大的挑战。在国家的宏观调控以及日益增多的房地产公司的大背景下,如何继续在房地产行业内立足,成为各个房地产公司不容忽视的问题。材料费用、人工成本不断上涨,但是房地产销售情况却不容乐观。怎样控制成本,赚取更多利润困扰着每一个房地产企业。在前几年中国经济形势一片大好的时候,大部分的房地产因为利润丰厚,往往很难重视企业在开发项目过程中对成本的控制,所以造成工程实施各阶段的资源浪费从而增加成本费用。在这种形势下,房地产企业如果想要在竞争日益激烈的房地产行业存活,那么一系列对房地产开发项目的成本控制活动刻不容缓。企业应开发科学有效的成本控制系统并应用于企业开发的工程项目中,以便企业加强项目的成本控制,创造更多的利润。通过研究分析企业开发的工程项目中存在的问题及原因,提出相应解决措施,为企业以后的发展积累丰富的经验。通过对国内外学者的理论研究,运用案例分析的方法从金宇房地产公司的组织体系、材料、人工、机械、其他间接费用等方面着手对其成本控制现状进行研究,发现金宇房地产公司在项目开发成本控制方面存在如下问题：(1)材料实际支出普遍存在超出预算现象；(2)项目开发存在人工费用超出预算；(3)机械作业费存在预算和实际偏差较大；(4)项目开发间接费用略高,而通过因素分析法得出金宇房地产公司存在问题的原因为(1)项目开发成本预算不准确；(2)项目开发过程成本控制不严格；(3)项目开发成本控制制度不完善；(4)项目开发成本控制人员专业能力不够；(5)项目开发所需材料人工费用价格上升；(6)项目开发的设计方案存在变更,则金宇房地产公司应采取的改进措施为(1)提升项目开发成本预算控制水平；(2)优化项目开发成本过程控制；(3)完善项目开发成本控制环境。