在我国,以财务指标评价为主的绩效管理体系得到了许多企业的重视和支持,但由于其产生的信息及得出的分析结论往往不能为企业战略的形成和实施提供支持,甚至产生负面影响,从而严重影响了绩效管理系统作用的发挥。平衡计分卡是一种新型的企业管理绩效管理系统,在国外企业中得到了广泛应用,并且取得了不错的效果。因此,深入研究平衡计分卡这一新型的企业管理绩效管理系统,对于我国企业的迅速发展壮大,增强其自身竞争能力具有重要的意义。本文拟对平衡计分卡的构建和应用问题进行初步的研究,试图将平衡计分卡引进我国的绩效管理系统,并根据我国的实际情况加以改进,以保证企业决策的科学性和提高企业的经营效果。本文分为五个部分: 第一部分是绪论,介绍本论文的选题背景、目前国内外研究现状和论文的内容、研究方法;第二部分介绍平衡计分卡的理论基础及相关内容;第三部分介绍平衡计分卡的目前应用状况以及易出现的问题;第四部分对我国企业应用平衡计分卡提出改进措施和建议;第五部分引用一家跨国合资公司建立平衡计分卡的案例来直观地说明平衡计分卡在企业中的具体构建及应用,将理论和实践结合起来,并总结了该公司应用平衡计分卡所带来的成效和给予我们的启示。