随着电力企业改革工作的不断深入,在电力行业中打破垄断引入竞争的时代已经开始。对于带有计划经济管理体制色彩的电力企业而言,学习先进的市场经济管理方法,借鉴先进的管理科学技术,设计适合自身特色的管理模式,提高企业的核心竞争能力,是使企业在“竞价上网”的市场竞争中立于不败之地的根本保证。本文在对比国内外先进企业绩效管理理论的基础之上,通过对河南省电力公司现有绩效管理模式进行剖析,找出了现有绩效管理模式中存在的问题,并结合企业“十一五”期间的远景规划,提出利用标杆超越管理思想提取关键绩效指标来构建河南省电力公司的绩效管理模式。该模式不但顺应了国内外同行业的先进绩效管理理念,还可以帮助企业解决在绩效管理过程中存在的实际问题,为企业提升业绩水平以及实现国有资产的保值增值奠定基础。本文所运用的标杆超越和关键绩效指标方法,是企业以所在行业中最优业绩企业的关键绩效作为基准,将自身的关键绩效行为与其进行对比与分析,总结这些基准企业高绩效的形成原因,建立本企业可持续发展的企业级关键绩效指标体系,并在此基础之上根据流程重点和部门承担责任的不同,建立部门级的关键绩效指标,从而逐步建立起适合自身发展战略的、科学的企业绩效评价体系。本文从科学的、战略的、切合实际的、可操作性强的角度,研究设计河南省电力公司的绩效管理体系,目的是进一步发现、分析和解决企业在绩效管理中存在的问题,进而改善企业经营能力,提高企业核心竞争能力,以确保企业在行业中的竞争优势。