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自上世纪80年代初5S管理法传入我国以来,主要在制造业中得到运用和推广,并被进行了一系列的研究和创新,增加了6S“安全Safety”、7S“节约Save”等新的管理内容和方法。本文针对建筑行业的复杂性、环境的制约等特点,引入了在建筑工程行业中“服务Service”的理念,形成了更为充实的8S精益管理理论。本文在综述8S管理方法理论的基础上,结合TH公司工程项目的特点,进行8S管理法在TH工程公司施工项目中的应用研究。针对TH工程公司的施工项目存在的体制机制不健全、施工现场脏乱差、安全管理意识薄弱、人