如今随着国家新医改的深入发展，信息技术的突飞猛进，市场竞争逐步加剧，医药供应链的管理问题已经成为学术界和企业界重点探讨的热点问题。虽然近两年来国内的医药企业发展迅速，但与国外发达国家的医药企业相比，国内医药公司供应链管理还普遍存在着医药流通成本较高、企业结构不合理、信息技术水平不高等现象和问题。降低企业流通成本、开展现代物流、采用现代物流技术、提高顾客满意度是保持医药企业发展和竞争力的重要手段。医药供应链管理已经成为发展医药流通企业和提高医药企业竞争力的重要问题。　　G集团医药控股有限公司（以下简称G医药企业）是中国知名也是最大的药品和医疗保健产品分销商，是中国一家医药公司所属的核心企业，在供应链服务方面一直处于领先地位。公司拥有近340家全资及控股子公司，经营配送网络覆盖全国31个省、市、自治区，在19个省市医院直销市场竞争排名第一，服务逾14万家行业客户，可以看到其企业竞争优势显著。但是随着物流技术的发展，国内医药同行开始相继大力投资信息化供应链物流。如今G医药企业优势在逐步缩小，发展呈现出停滞不前的状态，供应链管理优化问题迫在眉睫。对于G医药企业来说，如何寻找一种合适的方式或途径来解决现有供应链管理中存在的问题是目前企业发展的重点，只有这样才能优化、提升和完善供应链管理，提高企业利润，降低流通成本，从而扩大企业竞争力。　　本论文从G医药企业供应链管理现状出发，探索在信息化技术背景下G医药企业面临的供应链问题以及问题产生的原因，并在此基础上对供应链管理问题进行优化，采用基于 Shapley值的利益分配法，讨论在不同风险因素下，供应链相关合作伙伴的利益分配问题并提出相关对策和建议。论文第一章说明本论文选题的相关背景和研究意义，拟解决的问题和研究思路等，并对文章结构等进行简要概述和介绍。第二章阐述供应链和供应链管理的相关理论，为G医药企业的研究提供理论支持和依据，为后续研究做理论上的铺垫。第三章主要介绍我国医药供应链目前发展的现状，存在的问题等。第四章聚焦于G医药企业目前存在的问题，以及基于Shapley值的利益分配法对供应链管理进行优化分析。第五章主要在优化分析基础上，提出对G医药企业落实供应链优化管理的相关保障措施和对策。最后总结文章核心内容并指出未来努力方向。本研究的创新之处在于结合供应链的相关知识，深刻准确地指出当前我国医药供应链的发展状况，全面而系统地揭示G医药企业在供应链发展过程中存在的各种问题，并基于 Shapley值的利益分配法对供应链进行优化，提出相关利益优化的保障措施，将理论植入企业实际供应链发展过程中，旨在帮助G医药企业获取更多的竞争条件和信息资源，提高企业经济效益，增强综合实力。