漯河市众益达食品有限公司,于2012年11月正式开业,科学合理的分析公司的内外部环境,选择适合公司自身的发展战略,对于初成立的公司进一步发展具有指导意义,能够帮助公司确立公司战略在大的全产业链集团整体战略中的地位和作用,并将有助于公司稳健的经营和可持续的发展。本文通过文献研究和实证研究相结合、定量分析和定性分析相结合,个案分析和经验总结相结合的方法,以基本的战略管理理论为指导,首先,对漯河市众益达食品有限公司外部环境中的宏观环境、区域环境、行业环境以及区域内的同业竞争环境进行了分析,以获得必要的用以理解现在所处状况并预见未来的环境信息。其次,对漯河市众益达食品有限公司的内部条件进行分析,深入了解企业自身的能力和资源,并用SWOT分析方法做出企业可供选择的战略方式。再次,企业根据自身的发展愿景结合内外环境分析结果,制定出企业的发展战略,并对近期3年的发展战略进行设计。最后,提出了漯河市众益达食品有限公司战略实施与保障的措施。漯河市众益达食品有限公司的发展愿景是依托集团发展,打造中原地区最具核心竞争力的食品加工厂。这就要求公司以集团发展目标为纲领,能够细分市场,努力达成加工的生猪头头可追溯,实行定点定量的市场订单供应,打造区域品牌。并能够提高自身竞争力,树立消费者中的精品品牌意识。同时,有效利用生猪副产物资源实现加工增值,提高经济、社会和生态效益。本文的研究,从全产业链的视角而不是一个单独独立的公司企业进行研究。将有助于食品行业的全产业链发展模式研究。再次,探讨了公司战略和集团战略相匹配问题。最后,商业模式的创新。这将对公司的发展具有深远的意义。公司的发展战略规划研究将对公司未来的发展具有指导作用,能使公司具有前瞻性、目标性和目的性,能够帮助管理者迅速做出理性决定,让公司的全体成员有努力的共同方向,纵使环境瞬息万变,也能使企业立于不败之地。