随着互联网企业不断转型升级,快递行业整体的需求量逐渐呈现出阶段性、可预测性的特征,这更深层次呼吁快递企业必须形成科学有效的的内部管理机制,才能适应当前经济形势和消费模式的需要。预算管理作为一种同时具备有效分配企业资源、协调组织活动等多种功能的管理控制工具,其作用日益凸显,得到了越来越多的关注。本文以目标管理理论、委托—代理理论、博弈论、权变理论为基础,对涉及国有企业预算松弛的影响因素及经济后果方面的现有研究归纳、整理,进行相应文献评述。并从目标清晰度视角出发,聚焦国有企业的预算松弛问题,着重探究国有企业内部控制对预算松弛的具体影响路径。本文选取快递行业中的国企代表—苏州邮政速递物流股份有限公司作为研究对象,从其2017年企业预算松弛问题的暴露入手,具体分析企业当前预算管理的现状。并基于以上阐述,探讨企业完善内部控制,抑制预算松弛的具体路径。在编制2018年预算时,企业主动从改进组织体系、强化风险管理、推崇信息化、加强监管力度、完善控制活动五个方面进行努力,积极提升企业预算管理水平。事实证明,企业2018年预算在预算偏离度及管理体系方面颇有成效,体现出其采取的改进方式是明智的。