随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展战略规划。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,明确目标,促进企业的长期可持续发展。本文以R热电项目为例,选取项目投运前三年作为研究期间,紧密结合火力发电项目投产期特点,分析了项目的内外经营环境。外部环境主要分析了宏观经济环境和产业环境中诸因素的影响,内部环境主要分析了资源要素、文化要素、管理要素以及市场营销等因素的影响。在内外部因素评价的基础上,应用SWOT分析进行信息匹配,通过制定定量战略计划矩阵,确定项目投运前三年经营战略,并对总体战略进行纵向和横向分解,制定分年度目标和各职能战略,以及战略实施措施、战略评价和监测体系。本文通过案例分析的形式,以战略环境分析为起点,提炼火力发电项目投产期经营战略模型形成共性要素,构筑了火力发电项目投产期经营战略管理框架模型。该研究成果从实际操作层面,为处于特殊行业的火电项目在投运初期的经营战略规划提供了操作指南。