随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。在供应链环境下,库存不再是资源的闲置或暂时性的储备,而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此,库存控制的真正本质不是针对物料的物流管理,而是针对企业业务过程的工作流管理。本文针对供应链环境下的库存管理主要做了以下方面的研究:首先,论文阐述了研究供应链环境下的库存管理的现实意义,综述了国内外有关库存管理方面的研究进展,结合现代物流管理思想,阐述了供应链管理理论及库存管理理论。然后,论文在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,重点分析了供应链环境下联合库存管理(JMI)的实施策略与模式。这种模式强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划,从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题,保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致,消除需求变异放大。接下来,论文还对联合库存管理的优点和不足进行了详细分析,并对实施联合库存管理策略对供应链成本的有效控制进行了模型分析,得出联合库存管理能够降低供应链的整体费用的结论。最后,论文以襄汉公司为例,具体分析了该公司在库存管理方面所存在的问题,并结合其特点进行了库存策略设计,同时引入第三方物流系统,使供应链的小批量库存补给变得更为经济。