近年来,我国实施了很多宏观调控政策和手段来规范房地产市场的发展,政策涉及土地、金融等多个方面,政策的实施加大了房地产市场的竞争力度,这也使得房地产开发企业的经营管理水平日益提高。A房地产开发公司是以住宅产品开发为主的中小房地产开发企业,在目前的市场条件下,中小房地产开发企业首要任务是努力加强与提升房地产开发企业的经营管理水平。对开发项目的成本管理是房地产企业运营过程中十分重要的工作。对中小房地产开发企业而言,取得良好的经济效益才是企业能够立于不败之地的根本所在,而成本决定效益,所以房地产开发企业必须重视项目开发成本的控制与管理工作。纵观全国,二零零八年国内的房地产市场发生了很大的变化,二零零七年末国家为了保持房地产市场健康发展,出台并贯穿落实了很多政策,如将二套房的首付额提高并上浮了房贷利息,多次提高银行准备金率等等。许多银行陆续制定了二套房贷款的限定标准。种种迹象都表明,努力降低成本是中小房地产开发企业重要课题。目前,大多数房地产企业,尤其是中小房地产企业在房地产成本管理上还没有足够的重视程度,没有建立完善的成本管理体系,不能够最大限度地控制和节约成本。本文通过A房地产公司住宅开发前期成本管理过程进行研究,着重阐述中小房地产开发企业前期阶段如何对成本进行有效控制,强调说明了前期阶段对成本的控制,会收到事半功倍的效果。本文按房地产开发工作流程先后顺序,从项目决策阶段、政府行政部门审批阶段、规划设计阶段、招投标及签订合同等前期主要阶段,对项目开发成本的控制方法和管理措施进行了探讨。本文以理论分析和研究为重点,以A房地产开发公司的S房地产项目为实例,以动态成本管理为指导思想,详细阐述了中小房地产开发公司前期的成本管理控制方法。本文以中小型房地产开发商的住宅产品为出发点,以目前中小型房地产开发公司成本控制现状为背景,通过对房地产开发项目成本构成的分析,对A房地产公司住宅开发过程中的前期成本控制进行了详细的研究,并最终提出了房地产开发项目前期阶段的成本控制措施。房地产开发前期的成本管理主要包括筹资成本管理、项目投资决策阶段的成本管理及项目规划设计阶段的成本管理。项目投资决策阶段的管理重点是对项目的可行性研究及项目投资估算;项目设计阶段的重点是对项目设计过程的标准化、规范化及设计方案的优化与筛选。通过本文对A房地产公司住宅项目前期阶段成本管理方式的探讨,希望能够为中小型房地产开发企业对类似住宅项目的成本管理带来一定的帮助。