近年来，随着电子政务、电子商务的不断成熟和发展，国内针对港口物流领域的公共物流信息服务平台建设也正方兴未艾，传统的港口物流行业催生出了公共物流信息平台的兴起，而随着公共物流信息平台的深入发展，反过来又促使传统的港口物流行业不断进行流程优化和创新改革。　　上海港是集装箱吞吐量和货物吞吐量双双排名世界第一的大港，随着上海国际航运中心建设的不断深入，在上海口岸各相关监管部门、航运物流企业之间实现资源整合、信息共享、业务协作已经成亟需解决的需求。　　本文通过充分分析上海口岸现有信息化建设的现状以及相关各方的实际业务需求，对EP公司构建上海国航中心综合信息共享平台的外部环境进行了研究；同时通过分析EP公司的基本情况、业务及市场拓展情况、公司发展战略、SWOT分析等角度，总结EP公司在企业转型、人力资源、内部管理等方面存在的问题，得出构建服务于上海国际航运中心的综合信息平台是解决公司现有问题、实施公司发展战略的有效途径；再次，通过分析口岸相关部门在信息共享方面的需求，以及EP公司的企业发展战略，论述综合信息共享平台应该具备的框架和功能；最后，为确保平台建设的顺利实施，提出了分步走的实施策略和相关保障建议。　　通过此次研究，力图促使EP公司立足于解决公司自身发展需求的基础之上，兼顾上海国际航运中心对信息服务的要求，构建一个提供一站式服务、促进协同运作的综合信息共享平台，这种模式如果能在其他港口或地区的类似行业中推广应用，将会产生显著的市场效应和技术扩散效应。