随着经济全球化进程的加快,跨国公司和合资企业日益涌现,同样的企业环境下,常常是来自不同文化背景的员工一起工作,跨国企业中的跨文化管理受到越来越多的重视。近年来,稳步发展的中国市场吸引了大量国外公司来华投资,日本作为邻国,对华投资正逐年升温,国内企业纷纷来华投资办厂。众多在华日企在创造中日双方经济效益的同时,两国文化的差异造成的文化冲突严重影响着企业的持续健康发展,于是中日双方都开始正面企业跨文化管理上的难题。中日两国虽然在文化底蕴上存在着不可分割的联系,然而世界上没有完全相同的两国文化,中日文化各自都具有鲜明的民族性,差异不容忽视,特别是近代以后中日两国在政治经济环境上都有着巨大差异,从而影响着中日两国的企业文化。本文首先对中日文化背景进行深入分析,在借鉴前人研究成果的基础上,更为关注近年来日本社会文化的颤变,然后在对中日文化差异全面分析的基础上,总结出在华日本企业内部存在文化差异的可能表现。经过问卷调查、企业高层访谈等实地调研,证实在华日企内部的确存在文化差异带来的困扰。最后,在对中日文化差异的详尽研究基础上,以加拿大学者南希·阿德勒的“文化的协同增效”理论为基础,构建在华日企文化协同跨文化管理模式,目的是在中日文化差异存在的事实上,既要利用跨文化优势,又要消弭跨文化冲突,使企业成功实施跨国运营。