薪酬管理工作一直以来都是人力资源管理活动的重要手段。在现代,薪酬对于员工来说已经不只是满足温饱的一个劳动所得,更多的是代表着员工社会地位以及自身价值的实现。在企业方面,薪酬的高低也是对员工价值认可程度的一种体现。由此可见,薪酬方案的设定对一个企业的发展作用非常值得重视,这就要求企业管理者能够以发展的眼光和开阔的视野来分析企业的薪酬结构,利用薪酬的调节作用,调动员工的工作积极性,求得共同发展。AT咨询公司成立于2003年,是一家外资上市公司,凭借自身在战略、数字化、技术与运营等领域的卓越技能,为客户提供专业的咨询服务,咨询服务团队由各类专业人员构成,利用先进的方法和技术为客户提供有效的解决方案,由此可见AT咨询公司的产品就是人才。本文通过一系列调查发现AT公司存在员工对薪酬的满意度较低,员工离职率较高,工作积极性低下等情况。为了发挥薪酬的激励作用,稳定企业发展,本文对AT咨询公司薪酬方案的设计进行研究,保证在合乎法律政策规定的前提下,兼顾企业效益和公平,提出薪酬优化方案,以达到提高员工对薪酬的满意度,同时又能够招揽和留住优秀员工的目的。最后通过选择良好时机,提前做好沟通工作,以及实时监控等手段对薪酬方案实施过程中遇到的问题及时沟通解决,确保新的薪酬方案的顺利实施。