当今时代,随着全球化、信息化的浪潮兴起,企业面临的风险与机遇共存。社会经济发展迅速,一部分行业兴起的同时也对另一部分行业造成冲击,经济产业结构面临重塑,变革深入到各行各业。当代企业能否在竞争中生存发展,在于其能否适应环境、抓住变革转型的时机。互联网、物联网、大数据、云计算等新兴技术正在为会计行业带来巨大的变革。财务共享服务模式的出现,为全球大型企业集团、跨国公司在解决财务业务流程、成本控制问题上提供了有效的解决思路。财务共享服务于西方兴起,在我国的发展仅有十余年的时间,作为财务管理模式转型的有效方法,其在国内集团企业的应用还有很大的发展空间。由于经验不足,我国集团企业应用财务共享服务中心也面临着一些风险。本文以C集团为例,通过对其应用财务共享服务中心存在的风险,提出相应的优化对策,以期对面临相似问题的企业提供解决问题的思路。本文由五个部分组成:第一章为引言,介绍论文的选题背景和研究意义、研究内容与研究方法、国内外研究现状及评述。第二章为相关理论基础,包括财务共享服务概述和企业风险管理理论两部分,对案例研究形成相应的理论支撑。第三部分对C集团基本情况、财务共享服务中心基本情况等进行了介绍。第四章对C集团财务共享服务中心存在的风险进行了分析并提出优化建议。第五章为研究结论和展望,在得出研究结论的同时,对我国集团企业实施财务共享服务的前景作出展望。