随着中国改革开放的深入，国有企业，特别是中小型国有企业作为中国计划经济时代的遗留，且在股份制改造上存在很大的障碍和难度，而企业又缺乏活力。要使企业重新焕发青春，在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为一家“百年老店”，那么企业除了要有一位敢于改革创新的领导人之外，必须加强内部激励机制建设，激发全体员工的积极性和主动性。 本文以B公司为例，系统阐述了国有企业在激励机制建设方面的不足，并初步提出了解决非股份制中小型国有企业激励问题的解决方案。本文共分为八部分。第一章论述了本文写作的背景及意义；第二章对激励理论做了一个简要的概述；第三章对B公司的激励体系做了比较详细的介绍；第四章对B公司的激励体系进行了优缺点分析；第五章论述了国有企业激励机制的弊端；第六章对激励的方式做了详细介绍；第七章论述了激励的程序；第八章为结论与展望。 本文对中小型国有企业以及其他非股份制企业建立和完善自己的激励体系具有一定的借鉴意义。