2005年1月1日，全球纺织品贸易实现一体化。国际纺织品服装市场日益开放，各国纺织品服装出口竞争日趋激烈。　　黑龙江元宝纺织股份有限公司在新贸易条件下，要确定符合自身具体情况的服装出口战略以及确定战略后如何进行战略实施和采取何种保证措施。　　本文首先对2005年后全球纺织品贸易一体化新形势下国际、国内纺织品服装市场现状进行了介绍、分析。进而结合运用PEST分析，迈克尔·波特的“五种竞争力”模型和SWOT分析等战略管理研究的分析方法和手段，研究分析了黑龙江元宝纺织品纺织股份有限公司自身资源、纺织品出口业务现状和发展服装出口业务的优势和不足、面临的机会和挑战等情况。最后本文在充分论证了黑龙江元宝纺织股份有限公司发展服装出口可行性的基础上，为黑龙江元宝纺织股份有限公司服装出口制定了一整套相应的发展战略，明确回答了在当前形势下该公司能否发展服装出口业务以及如何发展服装出口两大问题。