随着市场经济进程的加快,零售业的发展日新月异,我国的零售业发生了前所未有的变化。零售业主流业态由百货商店迅速发生根本性改变,超市模式进入零售业。连锁超市逐渐成为人们日常生活中必不可少的购物场所,从最初的食品经营到日用杂货、服装和小型家电的销售,“一站式”消费模式在全球化背景下兴旺发展,已经成为国家经济发展持续景气的必要条件。在激烈的竞争条件下,零售业特别是连锁超市为了增强自身竞争力,也为了赢得更多的购物者,除了强调天天低价,更多地向购物者传达“物超所值”的超市信息,同时还需要通过各种手段改善自身条件,差异化战略、一体化战略和多种战略相结合,提升本身核心竞争力,吸引更多的购物者的同时培养顾客的忠诚度,优化供应链管理,降低连锁企业的交易成本,取得更多的市场效益,从而更大地发挥连锁经营的优势。本论文以现代企业L连锁超市有限公司为研究对象,引入简单且可行的ABC分类法对其商品陈列管理和战略供应商选择与管理进行研究与分析,并针对正在试点的014门店使用ABC分类法前后和014门店与没有实行ABC分类法的051门店对比绩效进行评价,并进行探讨,主要研究在于:1、运用ABC分类法对L连锁超市的商品陈列管理和战略供应商选择与管理进行分析;2、针对正在试点的014门店实行ABC分类法前后的绩效进行评价及相应的探讨;3、针对正在试点的014门店和没有实行ABC分类法的051门店绩效对比;4、对目前运用ABC分类法后出现的问题提出解决方法。