随着我国不断的进步,经济发展水平令世界瞩目,前景广阔。与此同时,市场竞争程度也在不断的加剧。对于企业来讲,在如此激烈的市场竞争当中,企业的经营业绩直接关系着企业可持续发展的前景,对企业的发展壮大是至关重要的。新能源汽车产业是当前国家重点关注的新兴产业,国家对新能源汽车制造企业提供了很多优惠政策,以支持其发展。对于新能源汽车制造企业来讲,应当重视经营业绩评价,建立起一套科学的、高效的业绩评价方法。将内部价值链理论引入新能源汽车制造企业业绩评价体系,将评价体系置于整体经营活动当中,从而使企业在生产经营活动中可以对其各个环节进行充分考虑,使企业明确对内部价值链产生影响的关键环节有哪些,并最终达到提高企业经营业绩、提升企业核心竞争力的目的。基于此,本文以基于内部价值链的C新能源汽车公司业绩评价体系应用为研究课题。使用文献研究法、调查研究法及层次分析法+熵权法,结合委托代理理论、利益相关者理论以及权变理论,基于内部价值链对C新能源汽车公司业绩水平进行评价。为C新能源汽车公司业绩评价提供指导,并实现丰富企业业绩评价课题体系的意义。结合我国新能源汽车制造企业现状,本文从研发设计、投融资、采购、生产、销售及售后服务环节六个环节,下设30个三级指标,使用层次分析法,引入专家评分的模式,确定各指标具体权重。将构建的业绩评价体系应用到C新能源汽车公司,通过计算,C新能源汽车公司的总体绩效方面得分为4.06分,评级为良好。其六个指标研发设计环节、投融资环节、采购环节、生产环节、销售环节、售后服务环节的绩效评价得分分别为4.16、3.79、4.08、4.10、3.93、4.19,评级均为良好。结果表明:C能源汽车公司整体业绩情况较好。但也存在以下问题:精益生产贯彻落实不到位,生产中铺张浪费现象仍旧存在;信息化、系统化管理能力不足;产业价值链不完善;企业竞争大、利润空间下降;产业制造技术水平逐渐提高、对于智能科技的要求提高。因此,基于业绩评价的结果,C新能源汽车公司应当运用DFC理念进行精益生产,降低成本;搭建业绩管理信息化平台,提高管理效率;立足全产业价值链,做好成本动因分析;发展智能科技,优化用户体验;新零售转型,试水直销模式;发展汽车后市场,完善汽车金融服务,从而不断提升其业绩水平。