A公司是位于广州新塘的一家服装外贸生产企业,属于小型制造企业。A公司自2010年成立以来,生产产品的材料成本和人工成本年年上升,成本控制不力,生产成本失控,给企业的经营带来极大压力。本文的研究目的是通过分析A公司生产成本控制出现的问题,找到造成A公司生产成本控制问题的原因,针对性地提出适合A公司的成本控制措施,以帮助A公司有效降低生产成本,提高整体的成本控制水平。本文在国内外成本控制研究成果的基础上,对比A公司在纺织制造行业的表现,以A公司的组织架构,生产流程为分析基础,生产成本控制现状为研究对象,结合A公司2010年至2013年的生产成本数据,通过PDCA循环找到A公司在生产成本控制中存在的问题,即在成本预估时缺乏合理的计算方法,预估结果不准确;材料采购计划不准确,采购计划执行过程中缺乏规范化控制,没有节约成本的意识;在生产过程中缺乏统筹安排的能力,生产信息流通不通畅,信息传递有误;实际成本核算数据可能失真等。这些问题产生的原因通过问卷调查和访谈法得出是在于A公司缺乏成本控制理念,员工素质不高,生产成本控制方法不全面以及原始凭证的信息有错漏。为解决这些问题,本文针对性地对A公司生产成本控制提出了改进方案。以适应性和灵活性、可行性、全面性和适度性为原则,以目标成本法,标准成本法,PDCA循环等成本控制方法为基础,根据A公司在生产成本控制中的薄弱环节,提出改进的PDCA循环优化控制管理系统,从订单的成本预估开始到最后的实际成本核算,全面完善A公司生产成本控制的各个流程,配合提升管理者成本控制理念、提高员工素质和保证原始凭证信息真实完整的辅助措施,全方位地帮助A公司克服自身在生产成本控制方面存在的问题,以此来促进A公司提高生产效率和利润水平,进入良好的持续性经营生产循环。最后,在文章结论中对本文的研究成果进行总结概括,同时提出本文的局限性。