营运资金管理是企业日常财务管理的枢纽,只有科学有效的营运资金管理,才能维持公司经营过程良好的资金周转,避免出现严重资金链断裂现象,有利于公司的健康可持续发展。营运资金管理对公司长远发展起到非常重要的意义。一方面,公司要想实现长久健康发展需要稳定的资金作为保障;另一方面,营运资金管理的效率高低对公司财务报表的成本及利润也有影响,这直接关系到公司的运转和财务状况。基于渠道管理的营运资金管理理念的提出后,从全新角度去解读营运资金管理,这实现了将过去管理方式与公司的基本流程进行有机融合,将能够全面提高公司营运资金管理能力。目前,国内房地产行业出现楼房库存过多、发展过快,面临着资金周转和政府宏观调控的双面压力,原始的营运资金管理早已难以满足当前的房地产开发企业的管理需求,一旦在某个开发环节出现管理问题,会使得公司营运资金周转陷入困境,严重影响正常生产和经营。所以,将渠道管理应用到公司的资金管理环节有着一定科研价值和使用价值。本文以X房地产公司为例,实现了基于渠道管理的营运资金管理在房地产企业中的应用。首先介绍了本文选题背景及意义、国内外营运资金管理研究现状及相关理论、方法等,通过对X公司营运资金管理现状分析,提出引入渠道管理理念的可行性和必要性。之后通过对营运资金项目的重新分类,对X公司进行基于渠道管理的营运资金管理绩效评价,并进一步查出X公司在管理过程中存在的问题及成因。最后,运用渠道关系理论、渠道要素理论和渠道结构理论对X公司在营运资金管理上存在的问题提出针对性的建议。旨在从根本上提高公司的营运资金管理水平,防止X公司出现资金断裂现象,实现公司可持续发展,并为国内房地产行业公司作一定参考作用。通过研究,本文得出以下几点结论:第一,X房地产公司营运资金管理方法传统守旧,为更好的达到管理目标,有必要引入渠道管理方法。第二,X公司应加大采购渠道和营销渠道营运资金管理力度,并从渠道关系、渠道要素、渠道结构的角度剖析营运资金管理存在的问题及成因。第三,根据研究出的问题,给出几点对策:建立房地产渠道关系网络、建立开发渠道要素管理机制和建立房地产渠道结构系统。