经过2008年5月的电信重组及2009年1月的3G牌照颁发,中国移动通信产业的竞争格局发生明显变化;同时,信息技术的发展,尤其3G技术及业务的发展,使得产业融合现象出现,一方面3G业务的发展潜力无限,产业链内外的合作需求增加,另一方面产业链内外的竞争加剧。在上述机遇和威胁并存的情况下,中国移动如何确保其在移动通信领域的领先地位,如何在建立完整产业链的同时又保证自身在产业链的领导地位,如何利用自身优势将移动数据增值业务发展成自身的核心竞争力等一系列问题,都是中国移动要研究的重要课题,其核心即中国移动的移动数据增值业务的发展战略问题。本论文主要通过对中国移动数据增值业务目前所处产业环境(宏观环境、行业环境、产业链环境)的分析,以及中国移动相对于竞争对手的优势劣势分析,并结合各类竞争战略模型、产业链竞争战略方法论推论出:中国移动的移动数据增值业务发展的竞争战略为“以客户为中心的差异化战略”,且中国移动应采取联盟战略模式整合产业链,通过产业链竞争理论在实际业务分析及运营中的运用,提升中国移动的对产业链的管控能力,确保中国移动在产业链上的主导地位。同时,本论文还介绍了国外运营商(以日韩为主)的优秀移动数据增值业务运营经验作为借鉴,最后提出实施以上战略的具体实施建议。