本文是在手机游戏用户爆炸式增长、行业蒸蒸日上的大背景下,从一个手机游戏从业者的角度出发,通过理论上的科学分析和工作中的实践所取得的真实数据,对如何优化手机游戏的商业模式近而更好的为企业盈利所进行的研究。首先,从2013年开始我国乃至全球手机游戏市场进入了爆炸式增长的时代,预计到2016年全球手游市场的规模将达到239亿美元,并且仍然有很大的发展潜力。由于手机将作为未来人类在线生活娱乐的最主要载体,手机游戏因此而得到数以亿计的用户和广泛的发展空间,行业的未来前景极其乐观,吸引了众多公司入行掘金。然而,行业在中国属于刚刚起步,有太多未知需要去研究,而手机游戏商业模式的研究在这其中具有极其重要的价值和意义。其次,本研究从文献及国内外学者的角度阐述和整理了商业模式的本质、特征和成功的关键因素,并基于商业模式的理论基础总结出手机游戏现有的四种商业模式:全免费模式、下载收费模式、包月付费模式以及游戏内购模式,分析了现有模式存在的弊端,指出手机游戏商业模式需要优化的必要性。最后,在广泛的分析手机游戏市场现有的商业模式及其弊端之后,利用伊夫·皮尼厄提出的创新商业模式九要素理论分析TW公司的具体案例并按当前的实际情况优化TW公司现有的商业模式。针对公司现阶段的具体情况提出,可以通过细分用户和差异化选择分销渠道两种方式优化公司现有商业模式,为产品将来盈利提供指导性建议。