随着我国经济社会的迅速发展和进一步全球化,企业对人才的需求量越来越大,对人才的利用也逐步市场化,人力资源己经成为企业竞争的核心资源。通过加强人力资源开发与管理来增强自身的市场竞争力,已经成为大多数企业的主要选择。而薪酬分配作为一种重要的激励手段,是企业人力资源开发管理的主要内容,企业薪酬分配制度有效性取决于薪酬激励机制的合理性,因此,构建科学合理的薪酬激励机制对于一个企业的发展具有重要意义。本文以HG公司为例,首先,在进行深度访谈和问卷调查研究的基础上,从各薪酬激励条例对员工的影响和员工对该条例满意度的认识出发,结合不同岗位类别的员工需求及特征,在遵循竞争性、公平性、有效性、长短期激励相结合、激励措施差异化等薪酬激励机制原则的情况下,对HG公司薪酬激励机制现状及员工需求进行调查,收集相关调查数据做出分析总结,找出该公司现行激励政策存在的问题。其次,通过借鉴国内外薪酬激励机制构建基础理论,结合该公司实际情况,有针对性地科学优化设计了不同类型人员的薪酬激励机制及配套措施,解决了HG公司在激励机制方面存在的诸如：薪酬比例分配过多依靠主观意识及公司薪酬激励单一、针对性模糊、激励性弱等问题,对于企业进一步做好人力资源管理具有很强的现实意义。