本文以G公司为研究对象,采取信息收集、问卷调查和访谈等手段,对G公司现行薪酬制度进行分析,总结存在的问题和不足之处,然后运用薪酬体系优化理论设计G公司薪酬体系优化方案,希望通过薪酬制度的改革能够稳定人才队伍,激发员工劳动热情,使得员工把自己掌握的知识和技术转化为公司发展的核心竞争力,最终达到企业与员工利益双赢的目的。论文主要分为以下五个部分：第一章就选题背景、意义、研究方法、内容以及相关文献资料做了必要介绍。第二章从G公司的发展概况着手,对公司的行业背景、公司组织结构、人员状况和现行薪酬体系状况进行描述,运用薪酬满意度调查问卷调查分析了员工对薪酬的满意度。第三章对G公司现行薪酬体系存在的问题和原因进行诊断分析,指出存在的不足,为优化设计提供依据。第四章以薪酬体系优化设计的理论为基础,对G公司的薪酬进行优化设计,首先提出改革的思路、原则,然后进行前期准备工作,最后提出各岗位的薪酬结构方案。第五章从其他角度提出薪酬优化方案实施的保障措施,这些措施是薪酬体系实施的有力支撑和补充,另外还提出了薪酬体系优化方案实施中要注意的问题。最后指出本次研究的不足,并对本次研究做了一个总结。