项目风险管理作为项目管理的重要内容之一,起源于第一次世界大战之后。在20世纪50年代受到欧美各国的普遍重视和广泛应用。特别是20世纪80年代以后,随着高新技术的快速发展以及经济全球化,项目风险管理的研究也越来越系统化,专业化。在我国,直到20世纪末才建立了比较系统的项目风险管理框架,但将项目风险管理应用与工程项目,应用于房地产开发,还有待进一步加强。另一方面,近年来大量外资项目进入中国,带来了先进完善的项目管理和风险管理的系统和方法,这些外资公司也需要正确地预测和管理在中国投资的工程项目的风险。本论文正是在以上背景下,以大中型房地产项目为对象,研究项目的特点、房地产项目的特点、项目管理的基本理论、我国基本建设程序、风险理论和项目风险管理理论,进而利用项目风险管理理论,通过风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等步骤来研究大中型房地产项目实施阶段的项目风险和应对措施。本文前两章为课题研究的背景和理论基础第一章介绍了本课题的国内外现状,课题的意义和课题的研究范围。本课题一大中型房地产项目为对象,重点研究项目实施阶段的项目设计、采购、施工的风险和应对措施。第二章对大中型房地产项目的风险和项目风险管理进行简单介绍,为大中型防地产项目实施阶段风险管理研究打下理论基础。在介绍风险理论时,应用了风险因素的交互理论来理解风险的本质,即风险是损害和暴露度两种因素的结合。在研究项目风险管理的流程是,将项目实施阶段风险管理划分为风险识别、风险分析、风险应对、风险监控四个步骤,并对每个步骤的依据、方法、和结果作了介绍。本文第三章、第四章和第五章是项目风险理论在大中型房地产项目实施阶段风险管理的应用。第三章是工程设计阶段的风险管理,首先研究了项目工程设计的含义、作用和原则以及工程设计的进度、费用、质量三大目标。然后应用风险要素的交互理论和项目风险管理理论来研究大中型房地产项目设计阶段的风险因素,最后确定设计变更和设计单位的选择等工程设计阶段的主要风险因素,并制定相应的应对措施。第四章是大中型房地产项目采购阶段的风险管理,也是通过研究项目采购的含义、原则、作用、目标和关键角色来识别和分析项目采购阶段的主要风险因素,并制定承包商和供应商评选程序来缓解风险,也介绍项目采购计划的制定方法和内容,并给出了示例。第五章是大中型房地产项目施工阶段的风险管理,首先介绍了项目施工的含义、施工活动的特征、施工过程以及项目施工的质量、进度、成本、安全四大目标,然后用风险要素的交互理论和项目风险管理理论来识别和分析项目施工阶段的主要风险因素,制定相应的风险应对和监控措施,最后提供了材料审批、施工方案审核、施工设备检查、现场变更控制、技术问题澄清、施工安全管理和安全检查分析等控制程序,并介绍了项目规划和施工报建要求,作为示例,也提供了房地产项目设备调试阶段的项目风险跟踪表。本文结束语部分介绍了项目风险管理的动态要求以及本课题的局限性。本文的14个附录是项目实施阶段风险应对和监控的示例、要求和管理程序。这些程序已经在我所承但的项目中实际运用,并被证明有效地缓解项目实施阶段的风险。