该文系统地对中国的大卖场业态进行了分析.希望能对中国大卖场业的健康发展有所帮助.该文主要分两大部分,前面部分主要介绍了中国的零售行业概况,接着进一步介绍了大卖场业态,并用波特的"五力"模型对这一业态进行了分析.为了使分析更加容易理解,在行业的"五力"分析中,加入了一些量化指标.还分析了易初莲花的几个主要竞争对手在中国的扩张战略.其中,沃尔玛采用从深圳单点进入,然后全国铺开的方式;家乐福采用多点进入、全国铺开的策略;欧尚利用自己发展和控股收购相结合的办法.该文的后半部分详细介绍了泰国正大集团下属的易初莲花购物中心在中国的发展状况及发展规划,并针对其战略目标提出了一系列的相应的人力资源战略、融资战略、选址战略、供应商发展战略、自有品牌发展战略和信息系统的发展.最后,针对战略的实施提出控制措施.