近年来,随着国际油价的波动下跌,石油行业的利润空间受到挤压,而采油生产企业的经营发展也举步维艰。越来越多的采油厂逐渐开始关注成本管理,并希望通过有效的成本管理来扩大利润。但是部分老油田稳产支出,再加上受到环境保护法律法规以及政策的影响,人力成本逐年上升等,都使得采油厂所面临的成本管理压力持续升高。本文以S采油厂为例,随着油田开发的不断深入,油田综合含水率、递减率有所升高,S采油厂在生产成本管理方面的面临的形势更加严峻,困难更加突出。同时,从采油厂内部管理角度来看,生产成本管理不仅关系到生产环节,同时也与技术、安全、经营管理等各个方面相关,生产成本的提升与企业低成本战略要求之间的矛盾以及与高效生产之间的发展战略的差距越来越突出。因此,从采油厂长远发展的角度考虑,必须要对S采油厂的生产成本管理问题进行研究并解决。本文以战略成本理论作为指导,以降低S采油厂生产成本并加强战略位置作为目的,对S采油厂生产成本管理展开研究。首先通过查阅相关文献的方式,对国内外针对采油厂成本管理的研究成果进行梳理,了解当前研究现状,同时对本文研究中涉及的概念如成本管理、战略成本等进行界定,对研究中的相关理论进行分析,如生产成本的内容与成本管理流程、投入产出型数据包络分析、作业成本法、战略成本理论等,奠定必要的理论基础。其次,通过对S采油厂生产成本管理现状的调研对其进行评价,了解其在成本管理中的主要做法以及生产成本管理体系中存在的问题。再次,以战略成本理论作为指导,对S采油厂生产成本管理进行构建,明确生产成本管理的战略定位,并以战略成本理论为指导对其成本动因展开分析,分别从采油系统、注水系统和处理系统三个方面进行详细分析,分别构建动因模型,并将其应用在成本管理工作中。最后,基于战略成本对S采油厂生产成本管理提出建议,建议其梳理战略成本管理理念,以全面成本管理作为基本原则,科技分解各个生产指标,加强预算管理,精细化成本核算,加强成本控制,同时健全成本分析等相关制度。通过本文的研究,构建了S采油厂生产成本动因模型,并以此模型作为依据对其生产成本管理提出了具体意见,既能够帮助S采油厂实现对生产成本的有效管理与控制,同时也能够为其他采油厂成本控制与战略目标的实现提供参考和借鉴。