目前,国内的物流企业在发展过程中面临的环境很严峻。一方面,由于中国以市场为主导的经济体制在不断完善,所以造成市场上各方面的竞争也愈演愈烈,不同的商家之间会用价格来进行竞争,基于此背景,市场就要求物流企业快速的进步来对市场提供帮助,这就要求物流企业以较低的价格来提供较高质量的服务;另一方面,如今世界经济呈现全球化趋势,越来越多的外国物流企业也想要进军中国的物流市场,因此,在如此激烈的商场竞争中,中国的物流企业想要取得胜利,就不得不使用一些有效果的方法来使物流的成本下降,以此提高企业的核心竞争力。在此基础上,更加需要关注的是,怎样从整个供应链管理角度来对服务流程进行优化,将物流过程发生的成本降到最低,并且与供应链条上各节点的企业要建立密切的合作关系,这样也能达到降低物流企业的总成本的效果,在供应链视角下进行的成本控制可以增强企业的竞争力优势,不仅可以在国内市场占得一席之地,国外市场也能有所发展,并且最终达到实现可持续发展的目标。本文结合SZ物流公司近几年的发展现状,合理的运用成本控制和供应链管理的相关知识,通过对SZ公司成本构成进行分析,找出公司在运营过程中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决办法。首先,简要阐述了本文的研究背景、意义以及国内外研究现状;其次,提出成本控制与供应链管理的相关理论作为本文的理论支撑;再次,对SZ物流公司概况、成本构成、存在问题进行了分析。在分析成本构成方面,主要是从运输成本、包装成本、装卸和搬运成本以及仓储成本几个方面进行阐述。最后,结合前文分析的结果,提出SZ公司在供应链条中对成本进行控制的保障措施,为SZ物流公司以及其他的物流公司在成本控制上提供参考。