项目进度管理是项目管理知识领域中最重要的内容之一。项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。项目进度管理要求项目团队围绕项目目标制定进度计划,在实施过程中经常检查计划的实际执行情况,分析产生进度偏差的原因,并不断调整计划,直至项目完工交付使用。进度管理,可以从两个方面来理解,一方面是要制定一个可行而且高效率的计划,而另一方面则是要将此计划坚决的贯彻执行。科学有效的进度控制方法是项目进度管理的关键。污染源普查是国务院确定开展的一项重大的国情调查,本文运用理论与实践相结合的方法,从项目进度计划的制订和项目进度的控制方面,围绕普查的基本步骤,即培训、清查、填报和审核,对某区污染源普查项目的进度管理进行了探讨。通过在项目实施过程中,运用项目进度管理知识,制定进度计划,实施进度跟踪,综合运用各种可行方法、措施,努力缩短普查工期,运用项目管理理论解决普查中遇到的具体的特殊的问题,调整项目关键步骤时间和非关键步骤的时间,整合资源,将项目的工期控制计划之内。