随着汽车工业在我国的深入发展，市场竞争日益激烈。面对巨大的中国市场，各整车制造企业纷纷扩大产能，不断增加投资，加大对市场的新车型投放力度。这对于广大的汽车零部件企业来说，既是机遇，同时面临着更大的挑战。汽车市场的扩大，意味着汽车零配件企业的市场份额也相应扩大，同时零配件生产企业之间的竞争也更为激烈。激烈的市场环境要求汽车零部件生产企业，特别是中小型的企业提高自身对于生产经营存在的各种潜在风险的管理能力。鉴于汽车零配件行业的特点，提升企业在新产品开发项目中的风险评估能力不仅关系到企业能否恰当应对纷繁复杂的市场变化，及时有效的满足客户对新产品的要求，也在一定程度上关系着企业能否实现盈利，并进一步完成企业的战略目标。本文以M公司为研究基础，首先介绍了M公司在新产品开发项目风险管理方面的情况，暴露其在新产品开发项目风险评估能力上的不足。随后以M公司为基础，深入分析会对M公司新产品开发项目产生影响的所有风险因素，并根据一定的风险指标选取原则选取了6大类共31项风险评估指标建立完整的风险评估指标体系。最后，运用适当的风险计算方法建立起新产品开发项目的风险评估模型。本文以M公司的一个真实案例，进行了实证研究。本文的研究目的是建立适用于与M公司相类似的汽车零部件生产企业的新产品开发项目的风险评估体系。本文在最后就新产品开发项目的风险评估体系的实施保障和实施建议进行了简要阐述。