当今,国家加快城镇化建设步伐的时期,水泥行业面临新的市场机遇。但随着《劳动合同法》等相关法律的相继实施,给企业用工带来了很大的冲击,面临的法律风险更高,员工的流失率处于上升的趋势,对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求。本文一共分为五章,第一章主要介绍了选题的背景、研究意义、研究对象、范围、研究的思路、方法、结构以及本文的创新点。其主要目的是阐述本文的研究背景和意义。第二章在分析企业用工管理影响因素的基础上,对相关的管理学理论做了系统的总结概括,选择组织承诺周期理论、激励理论为研究的理论基础。第三章的主要内容是结合水泥行业的特点,从实践中提出问题,重点分析研究水泥企业用工问题的必要性。第四章实证分析了海螺集团的用工现状,并指出海螺现有的用工管理中存在的优缺点,揭示其深层次的原因,为今后的改进措施提供逻辑事实依据。本文的第五章在分析用工管理现存问题的基础上,结合企业现状和行业发展前景,积极寻找企业超越“瓶颈”的突破点,对规避企业用工风险提出了建立人力资源开发体系、竞争力的薪酬体系、优化劳动组合、离职管理机制、和谐稳定的劳动关系等具有建设性的意见。储备人才,保证企业人才有效供给,为企业实现二次腾飞打下坚实的人才基础。同时,为同行业的企业树立标杆,促进整个水泥行业的发展,加固中国水泥的国际领先地位。